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华美板材《杰出班组长特训营-5S管理》培训

【发布日期:2018-08-08 总浏览量:679】

 班组作为企业从事生产经营活动的一线工作单位,是激发一线员工活力的细胞,是提升企业管理水平的落脚点。为强化企业基础管理,提升班组长综合素质,从而提升企业核心竞争力,华美板材特举办杰出班组长特训营。5月份已经开展第一场关于《班组长角色认知》的课程,据特训营计划,于720日如期开展《5S管理》课程。本次课程邀请到在精益管理方面有丰富咨询和实战经验的东莞伟弘精益咨询有限公司陈老师主讲。

    培训开始前,陈老师通过测验,了解学员自身5S知识储备,以便后续课程开展更具针对性。上午的课程讲授环节,在帮助班组长正确认知5S的同时,又了解了5S项目推行八步法(成立项目、意识转变、现场整理、可视整顿、彻底清扫、规范清洁、提高素养、总结固化)。为深化并使各位班组长学会如何推行5S,下午陈老师带领大家去到配件仓现场实践改善,通过理论-实践-再理论-再实践的方法,促进其全面掌握5S管理技能。

    一天的培训结束,并不意味着学习的终止。此次班组特训营得到了公司,尤其是生产部的高度重视。为更好的促进学习成果转化应用,生产部杨海军经理给到每个学习小组一个实地5S改善区域,并限定2周的改善周期。每个小组组长踊跃承担,带领组员领取改善任务,一场关于5S改善的技能大赛,在各小组之间展开激烈角逐,究竟哪个小组是改善之星,让我们拭目以待。