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跳出画中看画——华美板材风控管理体系项目成果应用培训

【发布日期:2017-09-28 总浏览量:1756】

    “思所以危则安,事欲立而后行”。9月26日,华美板材风控管理体系项目成果应用培训会在办公楼5楼第二会议室如期举行,集团总部审计部负责人、华美板材主管级以上人员、项目咨询机构安永顾问人员等共计27人参加此次培训活动。

    本次培训首先由华美风控管理体系顾问机构安永负责人给大家做一个项目培训,主要围绕“风险与风险管理是什么”、“风险项目成果如何应用”、“后续如何开展风险管理”三大内容展开,举例说明华美板材采购如何在供应链管理中做好风险管控,在招投标过程中如何规范合理,深入浅出分析项目成果的应用方式。同时指导大家分成三组,就“质量控制风险”、“价格管理风险”、“授信管理风险”三个方面做一个小组讨论,华美板材生产部杨、财务经理潘经理、采购经理龙经理分别就以上三个方面做了小组讨论的成果汇报。通过此次培训,再次丰富了各个细分项目的改善内容及措施,大家对风险管控在公司的应用更加清楚了解。

    继安永培训后,集团审计部负责人肖经理指出:1、行风控体系和此次培训目的是通过前期审计发现很多问题重复发生,希望借助安永顾问团队此次协助华美搭建风控体系和培训,能使各位掌握相关思路和方法,为后续完善华美的风控体系提供方向。2、会议上讨论的三个风险,相关整改方案明确责任人和完成期限(可以分短期、中期、长期可以完成的方案,先把方案记录下来)。3、对安永认识出的25大风险,依华美现阶段经营和关注重点,排定顺序,列出计划进行讨论分析,进行全面的评估分析,对现有流程和制度进行优化或完善。

    最后,李总指出板材公司目前存在流程和制度的梳理过程中出现现在怎么做就怎么写的情况,而这并不能达到管控风险的目的,要根据顾问公司的优化建议做出合理化改进。同时,李总总结到,这次讨论的三大风险要在10月底整理出书面方案并据此执行,整个流程梳理要在4季度完成,并纳入2018经营计划。

   本次培训务实高效,华美板材主管级以上人员对风险管控项目有了一个清楚明了的认识,掌握了如何开展风险管理的方式方法,同时进一步增加了大家对风险管控体系成果应用的信心。