为贯彻邓总11月20日在集团组织变革研讨会上的重要指示，探讨华美科技的最大价值以及实现路径，华美科技于2020年12月2日晚在办公楼一楼培训室召开了组织变革研讨会，华美科技领导班子、各部门负责人及经理级以上人员参加了本次会议，会议由组织人力资源与行政部严福薇主持。
华美科技组织变革研讨会
会议第一个环节，华美科技副总经理张洁对集团组织变革专题研讨内容做解读，并以集团需要实现的最大价值（抓住大变迁时代的大机会）及如何实现最大价值（要把“大机会”变成商业项目）为例，引入本次研讨的主题：华美科技需要实现的最大价值及如何实现。
华美科技副总经理张洁
会议第二个环节，三个小组分别研讨并分享主题讨论内容。
小组分享
刘总在会议总结中表示，从这两年的各业务模块企业文化研讨、管理干部审视、中高层管理者的持续引入等众多举措就能看出正中一直在为组织变革做铺垫、打基础。组织变革最重要的是让企业能实现最大的价值，企业价值主要体现在业绩的增长、产品的影响、为社会增加利税和给员工提供平台。但是我们更需要思考，哪个是华美当下结合市场环境最需要的？我们又将如何实现最大价值？
战略是选择，我们现在最重要的战略是科技引领未来；企业文化是成功的逻辑，我们要结合行业特色形成自己的文化，用文化来凝聚人心，让新进的高素质人才能够融入并且被激活，永久地作用于组织；组织是成功的保障，我们的变革是作用于整个组织，用组织来保证战略的落地执行，其中我们特别需要关注的是领军人才。正中早在2年前就提出，要让人才成为企业发展的决定性因素，是因为企业最大价值的实现，都是需要各个领域的领军人才来实现。
企业经营用守是守不住的，增长是抵抗风险的最有效方法，华美需要将“科创”提到最重要的战略位置、持续盈利、完成上市高估值，以实现华美的最大价值，最终完成高质量增长甚至超高质量增长的转型。
华美科技总经理刘世平总结发言