中文EN

服务service
企业新闻

创新——时代的新起点

2021年07月08日 14:24

民营企业必须走创新之路且最有可能创新成功,因为创新,民营企业将会走在时代的最前列。正中也必须走创新之路,成为创新型企业。

——《创新——时代的新起点》


2011年,公司在年中总结报告中提到以上观点。对正中来说,创新是长期持续发展的内在驱动力。2018年,正中十五周年总结大会提出 “创新、创富、创自由”的口号,意在深化市场主义核心价值观,让创新成为正中赢得未来发展主动权的核心因素。回顾过往,我们看到,正中一直在强化对创新的认知,同时也在践行创新。下文,我们对正中的创新进行了梳理


发展思路创新——小公司 大生意

“企业必须应对企业经营环境的巨变、快变,应对的主要方法是‘小公司化’”

2010年11月,集团提出了“小公司 大生意”的发展模式。

“小公司”是一种创新型、智慧型、战略型、精英型、核心价值型公司,这些公司的共同特质是:组织精干化、突击队化、高效化,责任主体更基层化、责任更清晰;骨干员工精英化,以人才突破带动公司突破;对领导的要求更高:领导是责任主体,既是经营管理的能手,又是能亲力亲为的业务好手,领导要发挥突出的关键作用。小公司具有大经营的能力,能做大生意。

 

文化创新——市场主义

“我们有幸干企业,就要真的干企业,干真的企业”

这是邓总创立正中的最初思考。在接下来的十几年时间,正中从未停止过探寻。对正中来说,正中企业文化一直是正中成功的逻辑,更是正中的“最高领导者”。市场主义核心价值观始终牵引公司发展,正中一直坚持按市场经济规律经营企业。

 

战略创新——赢得大变迁时代的大机会

“战略是不能失败的,战略失败意味着全盘皆输”

这是邓总在正中各项重大会议、节点上,经常重复的一句话。对于一家企业而言,道路的选择关乎生死。在战略总方针方面,正中强调聚焦时代、聚焦大机会,要求自身“滚”进时代,与时代同呼吸、共命运,聚焦在城市和产业升级。因此,自2003年成立以来,正中即明确不动产和科创两条业务战略。在不动产方面,坚守深圳、持有物业。在科创方面,正中一直在走一条少有人走的运营科技企业的发展之路。

 

组织创新——打造安身立命的生命之舟

 “我将组织定位为,承载安身立命的生命之舟。”

2021年6月,邓总在正中集团组织建设务虚会上发表这样的观点。

在组织方面,正中也一直在尝试变革。正如邓总所说,以“成事”为目的,充分利用可用资源,实现价值最大化。正中通过健全管理体系,梳理层级关系,更加依靠组织去做事,让更多管理层及员工承担起责任来,让高层人员能有更多的时间与精力去研究未来与方向,推动变革,以未来牵引现在,牵引业发展。

近年来,正中对“组织”的认知发生重大变化,正中自成立之初便开始探寻企业的本质,但更多是以企业为出发点,去思考如何做企业。到今天,公司站得更高,站在组织的角度思考,为企业发展带来更多启发。

 

正中在创新方面,几乎是举全公司之力,公司的创新体现在,对做企业本质逻辑孜孜不倦的探寻,体现在对成功逻辑的渴求,体现在战略的坚守,体现在对组织自身的不断自省。

Copyright ©2019-2020 深圳华美金属材料科技有限公司 版权所有 All Right Reserved粤ICP备05145224技术支持:Bpvis