导读
l 华美科技对废料管理、成材率提升及“6S大战100天”专项进行阶段性总结
l 2023年上半年，华美科技就如何提升产品成材率，稳定产品质量开展强力攻关，并取得显著成效
l 华美科技通过废料管理、成材率提升及6S管理等探索实践，实现了生产过程中成本的精细化管理，有效降低了生产损耗，为客户提供更优质的产品和服务
2023年上半年，华美科技启动了废料管理、成材率提升及“6S大战100天”三个专项。为总结各专项阶段性工作成果，明确下一阶段的重点工作安排，2023年7月13日，华美科技组织召开专项总结会。
首先，华美科技副总经理刘昊芸，分别从公司废料管理的现状、专项工作计划、专项工作回顾及后续工作推进方面，对废料管理专项进行了阶段性总结。
随后，精益技术与质量管理部经理乔培生、营销中心副总监朱雷明和生产部总监杨海军分别就成材率提升专项的工作进行了总结汇报，并分享了下一步工作计划。
接下来，精益技术与质量管理部经理乔培生，分享了”6S大战100天”活动专项的背景、改善过程及整体改善效果，并对优秀标杆团队进行了奖励表彰。
最后，华美科技负责人付强对以上各专项取得的阶段性成果给予了肯定，明确了下一阶段的方向与期望。付强表示，华美科技要继续提升精细化管理水平，增强质量意识，加强质量监督，持续打造优质产品和服务，积极践行集团的“强者文化”，进一步提升了华美科技的品牌影响力和市场竞争力。
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