2019年5月，华美板材6S专项改善工作正式启动，现场6S改善管理作为华美板材2019年专项改进重点工作之一，受到集团和公司上上下下的关注与重视。自6S改善工作推行的两个多月以来，各车间各岗位认真执行，将生产现场、办公场所等室内外环境进行全面的整理、整顿、清扫、清洁，使现场工作环境焕然一新。
酸洗线改善对比图
冷轧线改善对比图
镀锌线改善对比图
彩涂线改善对比图
剪切线改善对比图
剪切仓库改善对比图
板材通过6S专项改善，使剪切车间、剪切仓库、生产部办公室三个样板区域达到6S要求，其它区域达到3S要求。目前仓储区库位标识明晰，帐、物、区位仓格一致，剪切线库区二维码扫描实现了“1分钟现场找物”；同时其他产线也已基本完成3S改善，维持工作是现场管理后续的重点工作。
生产办公室改善、设备翻新、标识牌制作、备件整理、立柱清理、文件资料整理
6S管理是一项长期的基础性管理工作，也是一项动态完善和持续提高的管理工作，提升6S现场管理是改善现场环境，提升基础管理，优化生产流程的重要手段。华美板材6S管理以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素，重在细节，贵在坚持，只有在工作中坚持完善，6S管理才能取得最终成功，推动企业发展，提升企业形象和竞争力。