“降本增效、精益生产”是华美板材2019年生产发展重要工作目标，2019年5月通过对华美板材专项工作的梳理，6S改善工作成为生产改进重点工作之一。
5月22日集团总裁办公室风险管理部经理孙雪对生产部领导层进行赋能、5月29日正式开启班组长及以上人员的6S培训与《可视化标准》《3S学习管理手册》《VIP通道打造方案》等培训之后，孙经理多次带领公司领导班子和一线班组长对现场每条线、每个点逐一做指导，各产线班组长和负责人详细记录着整改事项。
培训结束后，华美板材副总经理黄强对产线的整改标准提出清晰的要求：保证安全的前体下，整齐有序的推进6S整改，确定剪切线、仓储、生产部办公室为样板全面推行6S整改工作，其余产线先做3S整改，并要求精益工程师全程指导协助。
针对具体工作，生产部副经理殷国军对各产线的整改任务和推动进度做出明确要求：安全第一，培训先行。要求一线全体员工时刻关注安全、注重效率，针对每一条线每一个点制定时间节点和责任人，确保6S工作稳定推行。对6S整改的准备工作交由生产部助理经理曾顺林负责统计、安排、专项采购等。
烈日炎炎的6月执行期，在每个产线负责人和班组长的带领下，6S工作如火如荼的展开着，黄总和殷经理不定期前往产线对6S整改工作进行检查。6S工作已有明显改善。
酸洗利用停机时间对酸洗线操作侧的立柱和天车两侧轨道进行了彻底的打扫和清理，对立柱下的备品备件与设备人员做了整理。
侧立柱清理前后对比
钳工班洗手盆改善前后对比
墙面翻新改善前后对比
剪切线返修区地面清理前后对比
钳工班大门清理前后对比
通过集团对6S专项改善工作的支持，生产部确信：我们持续改进、持续创新，我们会战斗到底，我们有必胜的决心。