为了及时抓住市场发展的机遇，传达华美科技高目标高要求高绩效的理念，激发华美员工的拼搏精神，为公司早日突破30000吨的产销目标做好准备，2020年10月27日，华美科技在五楼大会议室举行了“11月冲刺26000吨项目启动大会”。本次会议由公司领导班子、生产计划部、营销部、生产部、研发部、采购部、业务规划与运营部、财务部和车间一线班组长等相关人员一同参会。
大会现场
会议在激昂的司歌中开始，首先大家一起观看了“冲刺26000吨动员视频”，视频中各部门代表分别就“26000吨意味着什么，如何实现以及需要什么资源来实现”阐述了自己的观点，大家一致认为实现26000吨的目标主要需要资源整合、优化产销协调及各部门紧密协作来共同完成，而这对华美也意味着全新的突破和挑战。
动员视频
紧接着，由华美科技生产计划部副总监陈伟对项目进行简要介绍，陈伟表示我们的项目目标就是在11月30日前实现26000吨的产销。本次项目的主要目的有以下四个方面：一、实现历史产、销的双突破；二、验证各部门的能力和交付水平；三、激励内部员工士气；四、对外更好的服务客户、展示华美风采。
华美科技生产计划部副总监陈伟
接下来，由华美科技副总经理黄强对于如何保证26000吨项目的顺利实现发言，内容主要包括三个方面:一是领导班子和项目经理要做到及时补位、抓住关键，对员工要给予高目标的激励和全力支持；二是子项目负责人要正确做事，充分发挥组织团队的协同性，对一些具体事情要高投入，日清日结；三是要能识别风险，在实践中不断改进，并完善机制和方法。
华美科技副总经理黄强
然后由华美科技全面预算与绩效管理助理经理邓川进行项目激励方案的宣讲，他表示公司一方面会在产量、销量和增长效益三个方面设置对应的激励基金，另一方面，对于未到达项目目标的项目组的核心成员有一定的惩罚措施，对获得突破的项目团队、成员会给予激励奖励。
华美科技全面预算与绩效管理助理经理邓川
随后是由各部门代表与华美科技副总经理刘世平进行军令状的签字环节。
领导班子签署军令状
营销中心代表签署军令状
生产部代表签署军令状
财务、生产计划、采购部代表签署军令状
会议最后由华美科技副总经理刘世平进行会议的总结发言，刘总表示华美从一万多到两万多产销的提升不是一蹴而就的，也经历了起起伏伏，这不仅得益于行情，也饱含了我们所有员工的坚韧奋斗和各部门之间的相互协同。26000吨的目标不应该是一项要求，而是要由大家发自内心去做，去达成，这样才更有价值。对于领导来说要提升自己的领导力和个人魅力，尤其是在临场指挥和面对困难时，要拿出魄力。在过程中，要及时进行复盘、监督、调整和汇报。
华美科技副总经理刘世平
战役已经打响，预祝华美科技的全体同事共同协作，坚韧奋斗，在11月能够顺利突破26000吨的产销大关，使命必达！