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华美科技“班组长能力提升”培养项目开营仪式暨《班组长角色认知》专题培训顺利开展

2022年09月02日 15:20

为全面提升班组长的综合管理能力,2022年8月30日,华美科技“班组长能力提升”培养项目开营仪式,暨《班组长角色认知》专题培训顺利开展。




开营仪式结束后,班组长们通过对多个案例的讨论学习,明确了管理者“五要五不要”:

第一,要正确理解正直善良,避免成为“为民请命者”;

第二,要宏观把控工作过程,亲力亲为跟进工作结果,避免成为下属的“保姆”;

第三,作为领导者,要明确自己的工作责任,对工作的重要性有清晰的认识,精思细想,精耕细作,避免成为“传声筒”;

第四,要定位好对上司的辅助角色,不曲解上级指示,必要时可提出完善建议,做好上司的职务代理人和参谋;

第五,要定位好团队导师角色,保持开放吸收的心态,不因主观主义和经验主义而搞一言堂、盲目拍板,广纳良言、高效决策,力争决策正确。




华美科技负责人付强先生表示,“工作是一场修行”,对待工作的态度,会影响人的人格、气质以及心智。产品是制造型企业的基石,作为整个工厂的核心群体,班组长管理影响着公司的产品质量及成本。期望班组长作为一个有影响力的人,关注自己的工作状态,全情投入,满心热情,带领团队向前冲!



“人才不是企业发展的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是核心竞争力”,华美科技注重一线管理者能力提升,强化人才支撑,推动产品品质升级,提升产品质量监管能力,助力行业及产业可持续发展。

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