为进一步加强公司内部经营管理的精细化，打赢成材率提升攻坚战，实现2023年度关键项目的重点突破，提高公司综合市场竞争力，确保生存。华美科技于2月6日上午组织召开“成材率提升项目”启动会，本次会议由精益技术与质量管理部经理乔培生主持，一二级部门负责人及以上、各项目组负责人等共计40人参加。
会议开始，全体起立，合唱司歌，随后精益技术与质量管理部乔培生对成材率提升项目的背景、各项目小组成员和职责分工及绩效考核机制进行了详细的讲解。乔培生指出通过对2022年的管理数据分析，因制造过程中的质量问题、超宽切边等因素，公司成材率较低，原材料浪费严重。通过对营销、供应链、生产、质量等各个环节的精细化管控，可以有效提升公司成材率，希望各项目组成员全力以赴，打赢成材率提升攻坚战。
随后，营销中心副总监朱雷明、生产部副总监杨海军、精益技术与质量管理部质量管理模块副经理宋庆林，供应链负责人张洁总，分别介绍了所属部门的成材率提升专项的具体指标、目标分解及具体改善措施等内容。
1、营销中心：销售预测、规格控制、成本测算、超宽切奖惩机制四个方面降低超宽切边，提升成材率；
2、生产部：将成材率指标分解到各个车间，以各车间的关键任务为抓手，确保生产成材率提升；
3、精益技术与质量管理部：标准优化及质量活动开展、来料上线合格率提升、推动制程监控能力提升、供应商质量保障、客户服务能力提升、制程检验管理、质量专题改善，提高产品质量，提升成材率。
4、供应链管理部：仓储包装、转运、作业规范管控，呆滞物料管控，降低产品报废率。
最后，公司负责人付总进行总结，付总讲到2022年下半年公司经营相对恢复正常，盈利水平有所提升，但主要受益于内部的精兵简政，公司内部管控的精细化不足。
付总指出，2023开年第一个工作日，广东省政府高规格召开全省高质量发展大会，吹响经济高质量发展的号角，很多企业开工就开始进入战斗状态，抢占先机。我们应该立即行动，迅速跑起来，做好各项重点工作，提升产品竞争力，以成材率项目为牵引提升内部经营管理水平，否则公司将面临生死存亡的考验。
付总强调各部门成材率提升专项的指标，还需进行细化分解，应明确责任人，关键在于执行和落地，不能只喊口号。同时，应纳入绩效考核指标，进行精准考核和有效激励。希望大家齐心协力，全力以赴打赢成材率提升的攻坚战，按照邓总讲话精神，只争朝夕，做到最好！
