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华美科技组织召开“成材率提升项目”启动会

2023年02月10日 09:42

       为进一步加强公司内部经营管理的精细化,打赢成材率提升攻坚战,实现2023年度关键项目的重点突破,提高公司综合市场竞争力,确保生存。华美科技于2月6日上午组织召开“成材率提升项目”启动会,本次会议由精益技术与质量管理部经理乔培生主持,一二级部门负责人及以上、各项目组负责人共计40人参加。


       会议开始,全体起立,合唱司歌,随后精益技术与质量管理部乔培生对成材率提升项目的背景、各项目小组成员和职责分工及绩效考核机制进行了详细的讲解。乔培生指出通过对2022年的管理数据分析,因制造过程中的质量问题、超宽切边等因素,公司成材率较低,原材料浪费严重。通过对营销、供应链、生产、质量等各个环节的精细化管控,可以有效提升公司成材率,希望各项目组成员全力以赴,打赢成材率提升攻坚战。


随后,营销中心副总监朱雷明、生产部副总监杨海军、精益技术与质量管理部质量管理模块经理宋庆林,供应链负责人张洁总,分别介绍了所属部门的成材率提升专项的具体指标、目标分解及具体改善措施等内容。

1、营销中心:销售预测、规格控制、成本测算、超宽切奖惩机制四个方面降低超宽切边,提升成材率

2、生产部:将成材率指标分解到各个车间,以各车间的关键任务为抓手,确保生产成材率提升;

3、精益技术与质量管理部:标准优化及质量活动开展、来料上线合格率提升、推动制程监控能力提升、供应商质量保障、客户服务能力提升、制程检验管理、质量专题改善,提高产品质量,提升成材率

4、供应链管理部:仓储包装、转运、作业规范管控,呆滞物料管控,降低产品报废率


最后,公司负责人付总进行总结,付总讲到2022年下半年公司经营相对恢复正常,盈利水平有所提升,但主要受益于内部的精兵简政,公司内部管控的精细化不足。

付总指出,2023开年第一个工作日,广东省政府高规格召开全省高质量发展大会,吹响经济高质量发展的号角,很多企业开工就开始进入战斗状态,抢占先机。我们应该立即行动,迅速跑起来,做好各项重点工作,提升产品竞争力,以成材率项目为牵引提升内部经营管理水平,否则公司面临生死存亡的考验。

付总强调各部门成材率提升专项的指标,还需进行细化分解,应明确责任人,关键在于执行和落地,不能只喊口号。同时,应纳入绩效考核指标,进行精准考核和有效激励。希望大家齐心协力,全力以赴打赢成材率提升的攻坚战,按照邓总讲话精神,只争朝夕,做到最好!


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